Nesta edição do “Em Foco – SE Changemakers”, destacamos a trajectória inspiradora de Santos Simione, Diretor Executivo da Associação Moçambicana para o Desenvolvimento da Família – AMODEFA. Ao longo de sua carreira, Santos Simione tem direcionado esforços significativos para concretizar os objetivos da Empresa Social da AMODEFA, tendo trilhado um percurso profissional marcado por comprometimento e dedicação.

Fale-nos um pouco sobre si? O que é que o inspira a fazer este trabalho?

O meu nome é Santos Simione e trabalho para a AMODEFA desde 2015 como Director Executivo. Sou activista em matéria de SDSR, bem como líder de programas que respondem aos direitos e necessidades das populações-chave, criação de consciencialização e advocacia. Tenho um historial de sucesso no reforço das organizações da sociedade civil em apoio do acesso universal aos SDSR, incluindo saúde materna, planeamento familiar, género, CSE e capacitação de adolescentes e jovens, através da minha experiência como formador de formadores em género, HIV e sexualidade, entre outros.

O que me inspira no meu trabalho são as pequenas mudanças que têm ocorrido na sociedade moçambicana sociedade como resultado do trabalho para o qual contribuímos nos últimos vinte anos com a introdução de uma educação sexual abrangente nas escolas, o fornecimento de contraceptivos nas escolas, a abertura para falar mais abertamente sobre a sexualidade, para além de algumas leis progressistas que foram aprovadas e estão a ser lentamente implementadas. Um exemplo são os espaços seguros onde jovens de diferentes orientações sexuais se encontram e interagem. Ainda na semana passada, (2ª semana de julho), na festa do “orgulho gay” em que participei na baixa da cidade de Maputo, organizada pela LAMBDA, os jovens estavam a falar das suas lutas, frustrações e sucessos também. É uma ideia que foi desenhada há muitos anos e hoje, com um sorriso nos lábios, poderia encostar-me a uma parede e apreciá-la, em silêncio, mas por dentro eu digo: “Estamos a ter sucesso!”

Porque é que acha que é importante para a IPPF e para as Associações Membro focarem-se nas Empresas Sociais (ES) como fonte de rendimento?

É importante assegurar a prestação contínua de serviços aos vossos clientes. Nos últimos tempos, aprendemos que, para garantir a sustentabilidade do que fazemos, não basta fazer o que fazemos e fazê-lo bem, o que fazemos e o fazemos bem. A oposição aos SDSR pode impor condições de acesso ao financiamento, como já aconteceu com a Política da Cidade do México ou a Regra da Mordaça Global, e, como consequência, podemos não conseguir receber recursos. Se não quisermos vender a nossa consciência e pôr em causa os nossos princípios e valores, então as empresas sociais podem contribuir para o financiamento interno mínimo das nossas actividades. A criação de uma ES viável requer investigação e planeamento.

Explique-nos resumidamente o processo que a sua equipa seguiu até agora.

Até à data, contratámos uma equipa de consultores para avaliar a viabilidade da empresa social existente e fazer uma recomendação ou reorientação do negócio, incluindo um novo plano de negócios. As duas acções de formação (“SkillUP” e MSe – Master’s in Social Enterprises) que a nossa equipa participou nos últimos dois anos ajudaram-nos a melhorar os nossos conhecimentos, a ouvir experiências de outros mestrados, identificar as lacunas do nosso modelo e decidir se e onde precisamos de mudar o nosso rumo actual.

Em resumo, quais são algumas das ideias/projectos da SE da AMODEFA e quais são os problemas sociais/comunitários que estão a tentar resolver?

Temos duas ideias para a educação sexual: as clínicas e o centro de aprendizagem. Através da primeira, queremos serviços clínicos e a prestação de formação e consultoria em matéria de SDSR e noutras áreas, como a governação e a gestão, através do Centro. Os resultados, ou lucros, seriam investidos na prestação de serviços gratuitos às pessoas carenciadas. Os domínios a investir seriam as seguintes: uniões prematuras, gravidezes indesejadas, educação sexual abrangente, aborto seguro, e HIV e SIDA, entre outras.

Quais são os obstáculos/barreiras que enfrentou até agora na sua organização ou região na tentativa de implementar uma ideia de ES ou na gestão de uma empresa social de forma rentável?

O capital inicial. Não temos muitos doadores que invistam nesta área. No entanto, identificámos várias opções para potencialmente financiar o nosso plano de negócios:

• Utilizar parte dos dividendos dos projectos restritos ou incluí-los no orçamento do plano de actividades anual da AMODEFA com os seus próprios fundos e implementar as mudanças gradualmente.
• Candidatar-se a um empréstimo bancário utilizando um dos nossos edifícios como hipoteca.
• Formular uma proposta e apresentá-la a entidades que financiam esta área ou fazer um consórcio/parceria com uma empresa ou outra clínica.

Como é que a AG medirá o impacto da SE?

Os estudos em curso estabelecerão a base de referência, os objectivos, as metas e os indicadores. Estes permitirão medir o impacto financeiro e social da empresa. As receitas da implementação da SE serão reinvestidas na prestação de serviços gratuitos de SDSR, especialmente para as populações carenciadas, assegurando assim o acesso universal aos serviços SDSR gratuitos. O impacto social desta medida traduzir-se-á numa redução das uniões prematuras, os casamentos forçados, a redução da mortalidade materna, a redução das gravidezes indesejadas e o acesso a outros serviços de SDSR.

Como é que o IPPF SE Hub acrescentou valor e orientação às actividades do SE?

O Hub contribuiu para a formação do nosso pessoal e deu feedback ao relatório inicial dos consultores do estudo de viabilidade.

Isto também acrescentou valor e orientação às nossas actividades de empresa social, permitindo-nos ver outras perspectivas que não tinham sido consideradas na nossa abordagem anterior, tais como mercado, a identificação dos concorrentes, o seu negócio, os seus pontos fortes e fracos, a necessidade de publicidade, entre outros aspectos importantes a considerar no processo de conceção da estratégia empresarial.

Alguma palavra de motivação ou conselho sobre empreendedorismo social para outros membros da família IPPF?

Os tempos estão a mudar e temos de encontrar novas formas inovadoras e criativas de financiar as nossas actividades. Temos de sair da nossa zona de conforto e abrir novos horizontes para a nossa

sustentabilidade financeira.

Há vídeos, livros, blogues ou podcasts recentes que o tenham inspirado ou contribuído para o seu sucesso?

1) https://photos.app.goo.gl/CcBCsCxQvEUDuayF8

Vídeo de jovens do Youth Action Movement (YAM) a sensibilizar para a utilização correcta de

preservativos num bairro de Chimoio.

2) https://photos.app.goo.gl/z9p3HLxMxaurmV6u5

Foto com dois jovens do YAM em ação, na cidade de Tete.

Pode contactar Santos Simione em ssimione@aracentroip.gov.mz

Veja este espaço para saber mais sobre os indivíduos inspiradores envolvidos no Empreendedorismo Social em toda a Federação.